【聚焦】公司召开2022年下半年信用评价工作布置会

8月21日，公司2022年下半年信用评价工作布置会在崇凭铁路项目部召开。杭温铁路、贵南高铁、常益长铁路、炉慈高速、上横高速、南横高速、贵安高速、信阳高速等项目作为分会场以视频连线的方式参加会议 。公司总经理唐俊、总工程师何鹏、副总经理兼崇凭铁路项目项目经理刘强，公司相关部门负责人，各项目负责人、总工程师、安全总监共计56人参加会议。

会议旨在系统总结上半年信用评价工作，客观分析工作中存在的短板不足，全面部署下半年信用评价工作，统一思想，找准方向，凝聚合力，共同推动公司信用评价工作水平迈上新台阶。会上，公司项目管理中心对信用评价工作进行了业务培训讲解，各单位就下半年信用评价拟采取措施进行了汇报。公司分管领导以及对口部门负责人逐一进行了发言，并结合分管工作和在建项目特点，对下一步工作提出了要求。炉慈高速公路项目、崇凭铁路项目进行了交流发言。

刘强对公司下半年信用评价工作提出七点建议：一是要走出去，加强与外部单位的沟通联系，争取得到检查组人员认可，变被动为主动；二是要克服工程实体质量缺陷，对于隧道、桥梁、路基等容易扣分的工序和惯性问题要集中检查整治，确保工程实体质量，力争做到不扣分；三是要加强沟通，针对部分单位检查组扣分比较多的情况，主动同检查人员积极沟通现场问题并加以改进提高，力争减少扣分项；四是要结合崇凭铁路项目施工情况，打造出上金双线特大桥、左江双线特大桥、龙州丽江双线特大桥及隧道路基标准化作业的迎检点，提升上海局品牌形象；五是要做好迎检部署工作，从检查人员、检查目的、检查内容等方面做好迎检的实体质量管控；六是要规范内业资料和合同管理，对内资料的逻辑关系和分包对象管理都要做到规范化；七是要深入学习铁总执行的安全检查等会议精神，确保下半年安全不出问题，为党的二十大胜利召开做好维稳工作。

何鹏结合各项目2022年上半年信用评价结果，就下半年工作提出具体建议：一是各参评项目要统一思想，充分认识到信用评价工作对项目、公司的重要性和紧迫性；二是各参评项目要规范日常施工管理行为，抓好各工区长、技术人员的过程把控力度，要结合公司标准化施工系列活动，有序做好各工序标准化施工；三是要高度重视施工方案的策划、编制、执行，严禁无方案施工或不按方案施工行为；四是试验检测中心要着重对各参评项目的原材料、实体结构质量抽检工作，尤其是有隧道项目，要重视隧道质量通病查、治工作；五是炉慈高速、杭温铁路项目上半年信用评价工作取得一定成效，各项目要充分借鉴经验，提高各迎检点标准，做好迎检路线、迎检人员策划准备；六是各项目要详细研究评价办法，重视铁路科研、工法加分项工作，着力开发新工艺、实用新型技术。

会上，公司总经理唐俊对上半年信用评价工作进行了回顾，就取得的成绩给予了肯定，并深刻总结了公司信用评价工作中存在的短板。就全力以赴确保下半年信用评价工作目标的实现，唐俊提出四点要求：一是树立信心，坚定打赢信用评价攻坚战的必胜信念。各单位主要领导要把信用评价作为一项极端重要的工作去抓，亲自部署、亲自上手，尽早开展专项策划，确保信用评价准备工作有条不紊地开展。二是高效履约，擦亮打赢信用评价攻坚战的优质品牌。要高效推进在建项目施工生产，持续落实“以项目履约为主线的生产系统动态管理机制”，固化铁路、高速公路及隧道施工组织模式并取得成效。严格贯彻“集团公司全面预算会议”精神，力争实现“均衡投入，均衡产出”的自平衡目标。要加强矛盾隐患排查，密切关注矛盾动态，切实加强沟通交流，确保项目建设稳定。三是标准施工，夯实打赢信用评价攻坚战的管理基础。要以信用评价为抓手，重点落实“三检制”“旁站制”，严格监督技术交底执行情况。要推进标准化建设，大力推进“机械化、工厂化、信息化、专业化”作业，规范现场作业流程，确保实体工程质量优质。要强化安全质量管控，加大隐患整改和举一反三力度，确保不因安全质量问题被扣分。要打造迎检亮点，重视高标准打造“观摩段”，通过智能、绿色等手段主动契合业主单位建设理念，努力承接全线观摩等重点活动。要持续提升环保意识，对已完工关键部位高标准开展覆绿工作，不断展示五公司优良形象，持续打造企业优质品牌。四是高标迎检，建立打赢信用评价攻坚战的协调机制。要重点开展迎检策划，根据每个阶段实际情况有针对性制定迎检方案，努力打造以“自查自纠、迎检汇报、亮点展示、结果反馈、持续沟通”为重点的一整套迎检机制。要建立沟通对接长效机制，各项目要与铁路局、工务段、业主单位、地方政府乃至行业主管部门保持良好的沟通交流机制，以主动投战的姿态争取获得优异成绩。各单位要主动与地方有关部门取得联系，密切关注抢险任务；施工技术部、安质部要指导重点项目大力开展科技创新、优质工程等奖项申报工作，力争实现信用评价加分。

最后，唐俊结合公司当前生产经营现状强调三点：一是要加大市场经营力度，加速项目落地。各区域分管领导，经营部、联络点负责人，各项目党政领导要同心同德，主动加强对外沟通协调，切实加强人力物力配置，加速重点经营项目落地，力争早日完成年度经营目标。二是要加大“双清”工作力度，加速资金回笼。各区域分管领导、重点项目负责人要加快收尾项目推进和债权清欠。尤要充分发挥二十大前维稳清欠专班作用，主动加强与地方财政、业主沟通，尽快收回逾期债权。三是加大疫情防控力度，确保安全稳定。当前新冠肺炎疫情反复，广西区内不时出现个别病例，公司本部及各单位务必高度重视，持续落实各项疫情防控工作，做到闭环管理、常态核酸、日常消毒、人员筛查，确保公司范围内不出现异常情况。

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

供稿单位：崇凭铁路项目部

图文作者：李群、彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部